👩‍💼👨‍💼 Curso: PMO: lanzar una Oficina de Gestión de Proyectos y Productos

Curso: PMO: lanzar una Oficina de Gestión de Proyectos y Productos

Autor: Leonardo Reyes

Resumen:

Oficina de Gestión de Proyectos y Productos (PMO-SR): desde una visión estratégica de forma práctica en 7 pasos cómo diseñar, implementar y liderar una PMO.

▶️▶️ Link al curso ◀️◀️

Descripción:

El taller tiene como objetivo principal que todo profesional relacionado o interesado con una PMO (Oficina de gestión de proyectos y productos) pueda identificar y analizar su actual PMO (CPMO) para Diseñar, Implementar, Evolucionar y Liderar su Futura PMO (FPMO) aportando valor a la organización alineada con sus objetivos estratégicos desde la Estrategia cómo diseñar la mejor PMO para tu organización en 7 pasos.

El participante tendrá todos los conocimientos necesarios para aportar soluciones a cualquier organización que cuenta con una PMO pero que NO da los resultados esperados, o bien que necesita rediseñarla para cumplir con los objetivos estratégicos así como enfocarse en aportar valor a la organización desde una visón estrategica como responsable de una PMO, miembro actual o futuro de una PMO, Consultor PMO o rol directivo que necesita contratar una PMO.

El participante al finalizar el taller podrá:

1.Diseñar la estructura actual de su PMO (CPMO) dentro de su organización (Assessment As-Is).

2.Realizar un correcto análisis e identificar si está alineada con los objetivos estratégicos de la organización y/o en su defecto definir la mejor hoja de ruta que es básicamente la estrategia para reconducirla y alinearla (PMO Strategic RoadMap).

3.En base al As-Is + Strategic RoadMap diseñar la óptima PMO futura (FPMO) aplicando la mejor hoja de ruta de ruta (estrategia, definir tipo de pmo, la estructura, los perfiles, etc) para conseguir alinearla a los objetivos estratégicos de la organización a través de la óptima cartera de proyectos y productos, aportar valor a la organización y alinearla con los objetivos de la FPMO (Assessment To-Be).

4.Presentar un informe con el análisis estratégico 360º sobre 7 Fases PMO, para identificar el grado de viabilidad por cada proyecto o producto de forma individual previo a su implementación y ejecución desde la PMO por medio de la PMO Check Tool.

Contenido:

▀ Taller PMO-SR.Módulo1 - Conceptos Fundamentales ■ Módulo 1 Conceptos Fundamentales, Módulo 1 Dinámica Priorización de Proyectos/Productos ▀ Módulo 2 Aspectos Estrategicos PMO ■ Módulo 2 Aspectos Estrategicos PMO, Módulo 2 Dinámica Identificación de mejoras PMO ▀ Módulo 3. Paso.1 Beneficios PMO ■ PMO-SR Paso 1 Beneficios PMO, PMO-SR Paso 1 Dinámica Beneficios PMO ▀ Módulo 3. Paso 2. Servicios PMO ■ PMO-SR Módulo 3 Paso 2. Servicios PMO, PMO-SR Módulo 3 Dinámica Servicios PMO ▀ Módulo 4. Paso 3 Roles idóneos PMO ■ PMO-SR Paso 3 Roles idóneos PMO, PMO-SR Módulo 4 Roles idóneos PMO ▀ Módulo 4. Paso 3 (Parte2) Competencias PMO ■ Módulo 3. Paso 3 (Parte.2).Competencias PMO, Módulo 3. Paso 3 (Parte.2). Dinámica Competencias PMO ▀ Módulo 3. Paso4 Tipos PMO (Actual vs Futura) ■ Módulo 3. Paso 4 Tipos de PMO, Módulo 3. Paso 4 Dinámica Foto Actual PMO (CPMO), Módulo 3. Paso 4 Dinámica Foto Futural PMO (FPMO) ▀ Módulo 3. Paso 5 Nivel de Madurez PMO (Actual vs Futura) ■ Módulo 3. Paso 5 Nivel de Madurez PMO, Módulo 3. Paso 5 Dinámica Nivel de Madurez Actual PMO - APM, Módulo 3. Paso 5 Dinámica Nivel de Madurez Futura PMO - APM, Módulo 3. Paso 5 Dinámica Nivel de Madurez Actual PMO - PMI, Módulo 3. Paso 5 Dinámica Nivel de Madurez Futura PMO - PMI ▀ Módulo 3. Paso 6 Problemas PMO ■ Módulo 3. Paso 6 Problemas PMO, Módulo 3. Paso 6 Dinámica Problemas PMO ▀ Módulo 3. Paso 7 Estructura PMO (Actual vs Futura) ■ Módulo 3. Paso 7 Estructura PMO, Módulo 3. Paso 7 Dinámica Estructura Actual PMO, Módulo 3. Paso 7 Dinámica Estructura Futura PMO

▶️▶️ Link al curso ◀️◀️